Det stiller særlige krav til lederens evner til at etablere og fastholde et lederskab, der skaber retning, mening og værdi for den enkelte medarbejder.
Det kræver klarhed, struktur og systematik, når man er distance-leder. Hvad er hovedopgaven? Hvad kræver din tilstedeværelse, og hvad kan du håndtere på distancen?
Distanceledelse kræver først og fremmest et personligt overskud og nærvær i de kommunikative processer. Det personlige møde, telefonsamtaler, mails og IT-fora er blandt de kanaler, distancelederen kan kommunikere gennem. Det kræver evnen til at kunne udvikle et fælles og motiverende fremtidsbillede, der beskriver de konkrete mål og resultater, samt støtter tilstande, der sikrer helhed og sammenhæng i organisationen.
